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Reingeniería de Procesos en Boletín Oficial

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Inactivo

Este proyecto se desarrolló en 2004, donde detectamos como problema focal una falencia en la organización integral del Boletín Oficial (BO) que impedía la eficacia, eficiencia y control de todos los procesos y procedimientos del organismo.

La metodología de análisis utilizada como base para el desarrollo del proyecto fue “la investigación descriptiva-exploratoria, la observación directa y el análisis documental”.

Como consecuencia de la Reingeniería de Procesos  realizamos las siguientes mejoras:

  • Implementación de planillas de control de caja diario.
  • Implementación de nuevos controles manuales.
  • Reasignación de puestos.
  • Iniciación del proceso de compra de equipamiento y mobiliario.
  • Realización de manuales con procesos rediseñados.
  • Definición de misiones y funciones.
  • Diseño e implementación de formularios y reportes gerenciales.
  • Distribución funcional del espacio físico.

Reparticiones involucradas